![]() |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
![]() |
dodaj
u favorites |
zadnja promjena:06.12.2007. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Davatelj informacija –
osoba koja po svom stručnom znanju ili iskustvu može odgovarati na pitanja
članova skupine i davati objašnjenja; često je voditelj rasprave; sudionici
rado postaju informatori ako im se za to pruži prigoda. Dionik (eng. Stakeholder) –
onaj koji sudjeluje, koji je u širem smislu dio nečega. Dionici (akteri,
čimbenici) su svi oni na koje utječe ili bi moglo utjecati donošenje,
odnosno provođenje odluka i programa te koji su zainteresirani za sudjelovanje
u odlučivanju i/ili provođenju tih odluka ili programa Decentralizacja – proces
prenošenja nadležnosti, ovlasti, ali i javnog novca s “više” društvene
razine na “nižu”. Decentralizacija je stoga proces “spuštanja” odnosno
“širenja” demokracije. Decentralizacija socijalnih službi
– reforma bi trebala omogućiti da korisnici, umjesto objekta, postanu
subjekt sustava socijane skrbi. To znači da se njihove potrebe trebaju
artikulirati u lokalnoj zajednici i da korisnici ravnopravno s drugim
akterima sudjeluju u kreiranju i primjeni socijalnih programa. Dekocentracija – proces prenošenja
prava odlučivanja o javnim poslovima iz središnjih organa javne uprave
na državne službe “izmještene” u lokalne sredine. Dekoncentracija je način
na koji se “država približava gradanima”. Demokratska tranzicija –
znači, prije svega, promjenu dominantnog obrasca ponašanja, i to u gospodarstvu,
a i u političkom životu. Kad je riječ o promjeni političkog obrasca, misli
se na napuštanje sheme totalitarnoga društva, u kojoj se svi postupci
i interesi podvrgavaju ideologijskoj snazi. U takvom društvu politika
je vladanje nad građanima, a u suvremenim demokracijama ona je tek javni
servis. U demokratskoj politici političari nisu vladari, već poduzetnici,
koji se natječu u tome kako će se sa što manje novca, uz što manje opterećenje,
građanima pribaviti što više kvalitetnijih javnih dobara. Delnet – od 1998. program
Delnet podupire lokalni razvoj i decentralizaciju jačanjem sposobnosti
lokalnih aktera kroz obuku, informiranje, tehničko savjetovanje i umrežavanje.
S vremenom je Delnet postao mreža pojedinaca i institucija iz niza zemalja
na pet kontinenata (Afrika, Azija, Sjeverna i Južna Amerika te Europa).
Program omogućava sudionicima da uče iz iskustava drugih te da razmjenjuju
ideje i mišljenja o čimbenicima koji utječu na razvoj nekog područja.
Djelotvoran menadžment –
podrazumijeva planiranje, organiziranje i koordiniranje aktivnosti koje
vode ispunjenju planiranih ciljeva organizacije, korištenjem svih raspoloživih
sredstava na odgovarajući način. Dnevno planiranje – planiranje
radnog dana uključujući i rješavanje nepredviđenih, neodgodivih zadataka. Dobrotvorni sektor – u prvi plan ističe pomoć koju organizacije dobivaju od privatnih osoba kao dobrotvorne donacije u humanitarne svrhe, odnosno kao pomoć ranjivim skupinama. Dobrotvornost naglašava potrebnu solidarnost u zajednici u kojoj djeluju te organizacije. (Civilno društvo) Dobrovoljni sektor – naglašava ulogu dobrovoljnog-volonterskog rada u ovim organizacijama. Često pretežiti dio poslova obavlja profesionalno, stalno zaposleno i plaćeno osoblje. Međutim, dobrovoljni prilozi i dobrovoljni rad redovito su povezani s osnivanjem tih organizcija i njihovim imidžom u javnosti kao organizacija koje rade za opće dobro. Društvena sposobnost – odnosi
se na djelotvorno uspostavljanje odnosa, njihovo očuvanje i upravljanje;
u kolikoj su mjeri ljudi u organizaciji spremni za ostvarenje svojih potencijala;
djelotvornost u radu; sposobnost ljudi da pregovaraju, rješavaju sukobe,
raspravljaju o emotivnim stanjima i osjećajima, te da uravnoteže osobne
i “profesionalne” interese. Društveno odgovorno poslovanje –
koncept u kojem kompanije integriraju brigu o društvu i okolišu u svoje
poslovanje te u odnose sa svojim dionicima, i to na dobrovoljnoj osnovi.
Biti društveno odgovoran ne znači samo ispunjavati zakonske obaveze, već
i preko toga, inverstirati u ljudski kapital, okoliš i odnose sa dionicima.
Investiranje u tehnologije koje nisu opasne po okoliš može doprinijeti
kompetetivnosti poduzeća. U socijalnoj sferi, ulaganje u edukaciju, radne
uvjete te usvajanje dobrih odnosa sa zaposlenicima također može doprinijeti
produktivnosti. S druge strane, u zemljama u kojima uopće ne postoje propisi,
takva praksa može dovesti do usvajanja zakonskog okvira za socijano odgovornu
praksu. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||